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中州铝业上半年顺利实现“双过半”
 
2019/7/15 9:25     中州铝业   点击:181shensanzhong   【字体:

?78日,中州铝业召开7月份业绩对话会,分析总结6月份及上半年生产经营情况,部署安排下半年工作。会议由党委副书记、总经理张建业主持。中州铝业领导蒋涛,姜小凯、牟学民、张和平、郭庆山、张学志、付通顺出席会议并做点评发言。

  ?财务部作6月份及上半年生产经营活动分析。得益于短暂的市场因素和有力的内部管控,中州铝业6月份实际盈利水平较计划提升明显。两端市场与6月份计划相比实现增利、可控费用与计划相比实现整体降低、拜耳法系统实产量超计划值实现增利,烧结法系统消耗指标整体优化。但同时也存在着冶金级氧化铝成本较计划升高、国内矿用矿质量未完成计划等方面的问题。

  ?值得自豪的是,今年上半年,中州铝业攻坚克难,顺利完成“时间过半、利润过半”的经营任务,盈利水平超过进度目标。进口矿项目不等不靠,提前完成投产,生产系统指标持续优化,降本成效显著;获得中铝集团新增项目投资,转型发展迈出关键一步;拜耳法系统持续稳产高产,上半年超平均预算进度;石灰石小料上半年销售成为新的利润点;采购端“五煤、两碱”价格持续降低。但也同时存在着考核成本与年度预算目标仍有差距、自采矿量未完成年度预算、精细氧化铝、非铝销量与预算进度有差距等方面的不足。

  党委书记、执行董事蒋涛在讲话中总结了上半年工作呈现的亮点。一是干部的精气神有了显著的变化,工作的紧迫性、使命感、责任心显著增强。二是员工的归属感不断提升。调查问卷显示,当前员工的满意度不断提升,员工绩效激励效果显现。三是抓住良好的市场机遇,不断降低生产成本,努力提升盈利水平,顺利实现了“双过半”目标,为完成全年生产经营目标奠定了良好基础。四是各单位安全、生产、管理方式规范性有所提升。

  蒋涛指出,当前,中州铝业的目标明确,即“利用进口矿,做优存量,成为河南、山西地区最具竞争力的冶金级氧化铝企业;调整产品结构,打造国内领先的精细氧化铝生产基地。”经过全体员工半年时间的齐心努力,尽管各项工作取得了明显进步,但距离地区目标仍有差距,距离国际、国内目标仍任重道远,大家还要继续努力,把各项工作抓紧、抓实、抓出更大的成效。

  蒋涛强调,虽然企业班子因势而动,做了大量工作以保证基本的外部环境良好,但变量依旧存在,必须引起大家高度重视。当前,企业中表现出来的沟通协作成本高,有人不管事、有事没人管等现象,一些同志特别是领导干部主动工作、自觉学习的劲头有消退的趋势,导致了企业自身持续创效的能力尚不稳固。特别是企业效益短时间的冲刺效果,并不能带来稳定的胜利,全体员工对此要保持清醒的认识。可以说,未来提升信息化能力、提升行动力培训效果,将中州塑造成为何种类型的企业,是我们要长期面对并必须做出正确回答的问题。

  蒋涛指出,下半年的工作方向,就是围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”为主题展开。在党的十九大报告中,习近平总书记开宗明义,强调了共产党人的初心和使命就是“为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”。作为中州铝业的共产党人,我们的使命可以简化为“为中州的全体员工谋幸福、为中州企业谋复兴”。中州铝业将在今年9月份开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,全体基层党组织、党员要提前学习、深入思考、找准差距、真抓实干,严格落实好下半年预算要求,切实以开展主题教育为动力,众志成城,奋力完成全年生产经营目标。

  张建业在总结发言中指出,各单位总结精准,分析客观,为上半年工作交出完美答卷;干部精神面貌大有改观,减少了推诿扯皮现象,增强了想干事、想做事的意识;一些单位干部带头组织半天劳动,深入基层发挥引领作用;对待自身缺陷,不回避、不推诿,及时总结提高;各单位、部门沟通能力加强,协商工作效率增强;价值取向氛围形成,以贡献定收入;善于学习,重视培训的氛围形成,助力生产经营上台阶;关键少数理念见成效、精细化管理能力持续加强。

  安全环保健康部做工作小结及安全活动月等情况汇报,新材料公司、资源管理站、生产管理中心、财务部、计划经营部进行上半年工作分享。

  各单位、部门中层管理人员参加会议。

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