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中州铝业召开一届一次职代会联席会议
 
2016/4/19 15:32         点击:6575shensanzhong   【字体:

4月6日,中州铝业召开一届一次职工代表大会第一次联席会议,审议通过了《中州企业进一步优化员工配置推进人员分流安置工作实施方案》(下称《实施方案》)。中州铝业领导张元坤、张占明、巩鸣、姜小凯、牟学民、梁大伟、郑跃堂,总经理助理张宏君,副总工程师黄昂出席会议。职代会主席团成员、各代表团正副团长,以及来自各单位的部分职工代表共132人参加会议。

中州企业优化员工配置推进人员分流安置工作是深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神及中央《关于深化国有企业改革的指导意见》要求,按照中铝公司总体部署,紧紧围绕中州企业扭亏脱困、转型升级中心工作,对标先进,进一步优化管理架构、缩短管理链条,精干岗位用工,切实提高管理效率、工作效率和劳动生产率,不断提升企业市场竞争力的重要举措。

会上,公司人力资源部对《实施方案》进行了讲解,中州铝业副总经理牟学民针对《实施方案》内容进行了说明。经与会代表热烈讨论,会议审议通过了该方案和会议决议(草案)。

针对做好优化员工配置推进人员分流安置工作,中州铝业党委副书记、总经理张占明提出三点意见:一是牢牢把握机遇,坚决完成任务。相较于关停压产的兄弟企业,中州铝业属于有希望的企业,要牢牢把握中央和总部给予的政策支持,全力以赴,克服困难,坚决按进度完成工作任务。二是对标同行先进,认真制定办法。各单位必须严格按照总部制定的人均劳动生产率1600吨/年的要求,主动对标同行先进,结合本单位实际,与公司优化员工配置人员分流安置工作领导小组密切沟通,认真制定各自的实施办法,进一步优化机构、岗位设置和员工配置,细化人员安置措施。三是强化执行落实,确保安全稳定。各单位要成立“一把手”挂帅的工作小组,落实包保责任,强化过程督查,党政工团齐抓共管,构建强有力的组织保障体系,确保贯彻执行不打折扣、不搞变通。同时,广泛开展形势教育,耐心讲解《实施方案》相关政策,做好各种释疑解惑,争取员工理解和支持,并做好困难员工的帮扶工作,把握好改革的次序、节奏和力度,确保企业生产安全、员工队伍稳定,实现“平稳分流、妥善安置、长期稳定”的目标。

中州铝业执行董事、党委书记张元坤指出,要正确认识该项工作的重要意义。在当前国企改革的历史背景下和企业所处的行业位置中,优化员工配置、改善管理架构、缩短管理链条,是企业提高管理效率和劳动生产率的必然选择。中州铝业是公司总部鼓励满负荷运行的企业,在方案设计上与压产、限产、弹性生产的企业有很大不同,充分体现了以人为本思路和企业的生产经营态势及未来的发展思路。但按照中州铝业2015年底在册员工计算,人均实物劳动生产率是895吨/年,距总部提出的1600吨差距较大、任务很重。所以,该项工作必须上升为企业的战略性问题,必须从思想上高度重视,行动上紧抓落实,要通过改革充分释放人力资本优势,真正优化劳动组织和人员配置,最大限度调动员工积极性,为企业实现本质盈利贡献力量。

  张元坤提出六点工作要求:一是稳妥有序推进优化员工配置人员分流安置工作。各单位成立专项工作组,全面细致地落实方案要求,坚持依法合规、阳光操作、保障到位、配套改革的基本原则,严格按照人员分流的条件、范围和标准,统一执行政策,决不允许擅开“口子”,造成改革的倒退。并结合各自实际,将相关问题考虑的更细、更全,坚持有情操作、多措并举,最大限度争取员工的理解和支持。二是确保生产高产运行。在优化人员配置过程中,要着重加强操作,优化指标,确保实现高产,坚决杜绝各类事故。特别是人员退出集中的岗位,要做好相关预案,确保各项工作不脱节、不断档,确保4月份实现经营性盈亏平衡。三是大胆创新劳动组织。各单位要解放思想、敢于担当,大胆创新,落实扁平化管理要求,把优化劳动组织放在首位,剔除无效管理和无效劳动。大胆探索内部各种承包形式,鼓励内部员工牵头承包,要通过改革提升效益、降低成本,保持生产经营持续上升的态势。四是切实做好再就业中心管理工作。发挥再就业中心积极作用,做好进入再就业中心员工的服务工作,结合企业需要,做好人员培训,努力提供新的岗位,让符合条件的人员尽快找到新的工作。五是做好宣传引导工作。要细致做好宣传引导工作,让广大干部员工深刻理解优化员工配置工作的重要意义,上下齐心,参与改革。同时,帮助员工解读政策,做出最符合自身利益的选择。全体党员干部要以身作则,积极支持改革工作。六是以人为本,确保稳定。要按照“分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则,把握好改革的次序、节奏和力度。各单位要关注员工的思想动态,及时收集和听取员工的意见和建议,解疑释惑,做好疏导,切实维护员工的合法权益,解决员工的实际困难,不断提高员工的幸福指数,有办法、有步骤、积极稳妥地做好该项工作。

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